Travailler en equipe : 4 signes d’une mauvaise dynamique de groupe

Travailler en equipe : 4 signes d’une mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite d’un groupe reste une force puissante.

Le ressenti tout d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que ce equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi quelques sessions de brainstorming sont-elles reellement productives alors que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre „What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend une conformite au groupe. Quand les managers paraissent capables de maintenir une culture saine et positive au sein de un organisation, i§a peut deboucher concernant des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre Complique de remettre l’equipe sur la bonne voie.

„Mes managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, „il arrive souvent que le manager ne se rende jamais compte du probleme car il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. La concurrence devient trop de confiance

La concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, pourra creer des alliances rivales au sein de l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne doit pas devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite „eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement Quand l’organisation est divisee en quelques equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, votre facon de penser ne devrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.

Quand i§a prend trop d’ampleur, nos managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant diverses individus d’un groupe a un nouvelle. Ils ont la possibilite sites de rencontres geek de egalement imaginer votre projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun dans le but de promouvoir la „collaboration intergroupes.”

2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a Notre conformite au groupe „extreme” puisque celle-ci fait courir le risque „d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est ce qui se marche lorsque les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur chacune des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir cette trop grosse conformite au groupe en etablissant une „regle des alternatives”, qui autorise 1 grand nombre de gens a intervenir lors des prises de decision ou une realisation de la tache donnee. De votre maniere, les employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve par les autres.

3. L’effort individuel n’est gui?re reconnu

Selon la psychologue, si nos efforts individuels ne semblent nullement reconnus, on assiste a un phenomene de „paresse sociale”, terme utilise pour decrire des efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu crois que ses efforts ne vont i?tre pas reconnus ou qu’ils ne changeront gui?re grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit seulement de apporter l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

„Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pouvez pour atteindre la objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la travail ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou qu’il remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

„Sur le lieu d’embauche, l’humeur des employes a votre impact considerable dans la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, les performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,” souligne l’experte.

Les managers doivent faire reellement attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et ce comportement non-verbal affecte des gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre ce associe.

„Mes variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe peuvent bien aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.

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